Business Intelligent

Para pemimpin bisnis menggunakan Business Intelligent untuk membuat keputusan berdasarkan fakta dan data.
be well,
Dwika-ExecuTrain




Siklus hidup sistem intelijen bisnis
**ariesyevo.blogspot.com

Membangun sistem bisnis intelijen merupakan proyek yang kompleks yang menuntut pendekatan yang komprehensif sebagai panduan. Diagram berikut ini menjelaskan model multidimensi berdasarkan siklus bisnis pengembangan sistem kecerdasan hidup.

Sistem keseluruhan adalah berdasarkan pada perencanaan hidup proyek siklus sebagai titik awal, tahap ini perlu lakukan adalah untuk: menilai apakah organisasi itu sendiri, pelaksanaan intelijen bisnis dengan kondisi, menentukan ukuran dan ruang lingkup sistem, perencanaan sumber daya dan mulai tanggal masuk.

Langkah kedua adalah untuk mendefinisikan kebutuhan bisnis. Keberhasilan dari proyek intelijen bisnis tidak ditentukan oleh teknologi, tapi pada apakah akan fokus pada bisnis yang sebenarnya proses apakah itu akan dapat mendukung keputusan bisnis. Sistem desainer harus menyadari kebutuhan perusahaan dan untuk menerjemahkan ini ke dalam persyaratan sistem.

Menyelesaikan definisi kebutuhan bisnis, hal berikutnya yang harus dilakukan adalah desain teknis, desain data dan analisis desain aplikasi, tiga sampai batas tertentu secara paralel.

Desain teknis akan membentuk suatu kerangka kerja teknis, yang akan mengintegrasikan berbagai teknologi. Biasanya akan daftar serangkaian produk intelijen bisnis, dengan beberapa standar, penilaian produk ini untuk membuat pilihan akhir.

Data desain mencakup model multi-dimensi, desain fisik, dan beban data. Pertama dikonversi menjadi model multi-dimensi kebutuhan bisnis, maka desain model fisik di bawah model multi-dimensi. model fisik selama desain biasanya dianggap bersama-sama, pengindeksan, dan strategi partisi untuk memenuhi persyaratan efisiensi. Akhirnya, data ekstraksi, transformasi, load (ETL), untuk mendirikan gudang data aktual.

Analisis desain dan pengembangan aplikasi data pengguna sesuai dengan kebutuhan bisnis, desain serangkaian modul fungsional, untuk menyediakan permintaan dan pelaporan, analisis OLOP, ad hoc dan peralatan analisis data mining yang memungkinkan pengguna untuk dengan mudah mengakses data yang diperlukan dan pengobatan sesuai.

Bila di atas tiga selesai, Anda dapat memasuki fase rilis, sistem yang disajikan pengguna. Pada saat yang sama memberikan dukungan yang diperlukan dan pelatihan.

Tahap pemeliharaan sistem, termasuk penyesuaian kecil, atas koreksi kesalahan tepat waktu, pelatihan pengguna, dan sistem pendukung lainnya menjalankan berbagai tugas, dan mempersiapkan diri untuk upgrade sistem masa depan.

Perencanaan dan Manajemen Proyek

Perencanaan proyek dan manajemen termasuk penilaian kelayakan, lingkup proyek penunjukan, evaluasi manfaat, staf, rencana proyek, dll.

Penilaian kelayakan: sebagai dengan sistem informasi lainnya, sistem intelijen bisnis diperlukan sebelum pembangunan penilaian kelayakan. Terutama dari lima aspek:

(1) Apakah proyek ini memiliki sponsor yang kuat

Para sponsor harus dibawa oleh intelijen bisnis akan memiliki pemahaman yang jelas tentang dampak potensial dari, dan kepercayaan diri dalam proyek ini. Dia harus memiliki cukup pengaruh perusahaan dan persuasif, mampu memberikan lingkungan yang baik untuk membangun sistem.

(2) apakah perusahaan yang memiliki drive yang kuat dan mendesak

drive ini dapat dari luar perusahaan (seperti faktor kompetitif), dapat dari dalam (seperti merger dan akuisisi muncul untuk mengatasi analisis kinerja antar-perusahaan). proyek BI tidak boleh hanya icing pada kue, tetapi harus membantu tepat waktu. Harus menggunakannya untuk memecahkan masalah-masalah sulit yang dihadapi oleh perusahaan.

(3) teknologi, data, sumber daya dan viabilitas

Dari jumlah tersebut, data yang paling penting elemen. Kami dari realitas sistem bisnis untuk mengumpulkan data, menentukan keberhasilan atau kegagalan sistem intelijen bisnis.

(4) TI departemen dan hubungan bisnis yang harmonis

staf teknis memahami dan menghormati bahwa staf usaha; perusahaan personil bisnis untuk memahami dan menghormati staf teknis bekerja? Jika Anda tidak dapat saling menghormati, memahami dan koordinasi dalam proyek akan menemukan kendala yang signifikan.

(5) arus pengambilan keputusan Usaha

Para pemimpin bisnis digunakan untuk membuat keputusan berdasarkan fakta dan data, atau mengandalkan intuisi dan pengalaman untuk membuat keputusan? Sejumlah perusahaan digunakan untuk lebih menerima konsep kecerdasan bisnis. Tentu saja, jika bisnis tidak memiliki ini, maka, adalah menggunakan proyek ini untuk mengubah cara orang berpikir dan pengambilan keputusan yang baik peluang.

Mulai dari di atas lima aspek analisis kelayakan, situasi bisnis yang jelas di mana untuk mengevaluasi persyaratan untuk membangun sistem intelijen bisnis dewasa. 5 dalam hal ini, inisiator dari kunci yang paling kuat, yang menentukan apakah proyek dapat dilaksanakan.

Ditunjuk lingkup proyek

Tentukan proyek layak, ruang lingkup proyek berikutnya harus digambarkan. Ini membutuhkan kegunaan dan pengelolaan trade-off kedua, untuk fokus pada kebutuhan mendesak untuk mengatasi masalah itu. Jadilah yang pertama pelaksanaan proyek Business Intelligence di daerah yang berbeda dan sistem bisnis yang berbeda, pengguna yang berbeda dan persyaratan yang terkandung dalam analisis yang berbeda, mudah untuk membuat proyek di luar kendali.

Manfaat Penilaian

Perkiraan untuk proyek perusahaan bisnis intelijen dapat membawa manfaat dan biaya meningkat. Manfaat meliputi manfaat keuangan, pendapatan atau keuntungan untuk meningkatkan pendapatan seperti dominan, dan manfaat tersembunyi lainnya: biaya biaya perangkat keras biaya perangkat lunak / sistem akuisisi, pemeliharaan. Bisnis sistem intelijen biaya operasi tidak akan secara signifikan mengurangi jatuh tempo sistem, tetapi akan mempertahankan tingkat tertentu.

Susunan kepegawaian

Kelancaran proyek intelijen bisnis, memerlukan usaha serta tim staf teknis TI. Biasanya akan mencakup:

(1) Promotor: Dia adalah bisnis pengguna akhir sistem intelijen, tetapi juga para pendukung terkuat proyek.

(2) pemimpin bisnis: perwakilan dari operasi bisnis dan manajer proyek untuk berkomunikasi pada permasalahan tertentu.

(3) pengguna bisnis: akhir-pengguna sistem.

(4) bisnis sistem analis: menemukan kebutuhan bisnis mereka dan menerjemahkan ke dalam persyaratan tersebut ke dalam kerangka teknis, kebutuhan data dan aplikasi analitik.

(5) bisnis ahli materi pelajaran: arti data sistem bisnis akrab, gunakan, mudah untuk mengetahui di mana data yang tidak konsisten. Pengetahuan dalam membangun model data dan analisis dari proses aplikasi mungkin sangat penting.
Diposkan oleh aris.yevo